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【转】请大佬们多给运维人员思考和决策的能力
2012年12月25日 其他, 职场杂谈 ⁄ 共 879字 【转】请大佬们多给运维人员思考和决策的能力已关闭评论 ⁄ 被围观 4,472 views+

老男孩想说:
1)请大佬们多给运维人员一些的思考和决策的能力,他们一定是最棒的。
2)运维部门不光是服务部门,也是运维制度规范制定部门。
3)开发人员更多的是关注功能实现,运维人员才更关注规范、性能、和稳定。

    在实际工作中,很多公司的开发人员甚至是老大(可能根本不懂技术细节)给你提工作需求,提需求很正常,谁让我们是运维职位呢,但是他们还关注实施部署细节,甚至是你操作的细节,最悲催的是,每个操作步骤都给你规定死了!哇!这手也太长了,到底谁是运维啊?

发生以上问题的原因,大概有:
1)公司里开发人员是主导,从“小”形成的坏习惯,这和公司起步早期开发兼职运维有关。
2)公司规模小,且老大是开发出身,不重视运维人员的素质和能力。
3)程序员和老大,不信任运维人员的能力。
其实,对于一个合格的运维工程师来说,在工作中最忌讳完全听开发的(或者其他需求人),如果每次都是需求人划道你走,你就废了,最主要的是你是专业运维啊,你要对部署的服务负责,出了问题还是你的责任啊(和别人无关),参考别人思路是对的,但是,自己要有主见(前提是优秀的思路)。
在这里老男孩呼吁:
作为公司老大应该充分给你的运维人员更多思考的能力以及发挥的空间,毕竟他才是专业运维,否则,你请他来还有什么意义?
应禁止开发人员及其他需求对超出自己职责的运维工作细节指手画脚,只要运维人员能满足你的具体需求,解决实际问题就好。一个专业的运维的思维多数情况下比相当的开发人员更加准确,专业。
对于一些架构和项目上线,可以召集所有人包括开发人员一起开会讨论确定方案,按计划实施(运维操作)。

范例:需求:去机房装系统
开发或老大可能会说,你要拿c6.3的CD盘,20:00点做001次公交车,然后,下车后不准打车,必须步行到机房。

以上内容,也许很夸张,但是说明了规定路线及细节去操作的问题,今天一个学生问了一个这样的问题,因此,有了本文。
如果确实是大公司,有了完备的方案,形成了自动化,运维直接选择回车,那是另外的问题,本文更多的还是针对中小公司的情形。
本文就事论事,不针对任何人和公司。如有不过敬请原谅。留个记号供大家探讨。

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